顧問服務

元赫科技將根據您的企業發展戰略需要,提出符合企業現狀和發展要求的資訊化規劃和分析, 幫助企業完成資訊化,全面提高企業自身的管理水準,實現企業競爭力的全面提升。

資訊化諮詢

它是對企業進行一次全方位的系統改造,主要涉及企業管理模式設計、業務流程重組、資訊化解決方案設計與管理軟體系統的實施應用。 與傳統的諮詢業不同的是,IT諮詢業將管理思想、全新的商業模式與現代IT技術手段相結合,為企業提供資訊管理領域的諮詢與服務。

企業資訊化諮詢是管理諮詢的一種,因此,在對它進行定義之前,我們需要首先瞭解管理諮詢的概念。 所謂管理諮詢,是指由經過特殊訓練的、 具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,向各種組織客觀並且獨立地提供的以合同為基礎的顧問服務。

服務過程中,通過與企業有關人員的密切配合,説明客戶組織確定和分析相關的問題,推薦這些問題的解決方案, 並且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。管理諮詢最常見的類型包括:戰略諮詢、財務諮詢、市場行銷諮詢、 人力資源諮詢、組織設計諮詢、企業文化諮詢、資訊化諮詢等。

作為管理諮詢的一種,企業資訊化諮詢是管理諮詢和資訊技術實施的結合,諮詢提供方對客戶進行管理與資訊手段和過程的整合, 形成與企業管理基礎和資源相適應的、客觀有效的資訊解決方案。在這一諮詢過程中,諮詢師要對企業進行充分的調研和需求分析, 甚至對管理流程重新設計,將企業的核心問題歸納出來,分析企業需要怎樣的管理和怎樣的管理軟體。在企業建立資訊化的過程中, 諮詢專家的作用不可低估,而且在資訊系統交付使用後,專家還要定期進行系統運行效率評估工作。

需要注意的是,企業的資訊化過程不僅僅是一個資訊技術問題,更重要的是一個管理問題。 資訊化諮詢也不僅僅是單純的管理諮詢活動,還和資訊技術有緊密的結合,非常注重後期的實施工作, 因此,資訊化諮詢應充分注重和資訊技術結合起來,資訊化諮詢必須注重技術上的先進性和可行性。

企業資訊化規劃

IT規劃本質上可以定位成從業務戰略到資訊戰略的實現。從組織的戰略出發而不是從系統的需求出發, 可以避免脫離目標而進行建設的困境。從業務的變革出發而不是從技術的變革出發,有利於充分利用組織的現有資源來滿足關鍵需求, 從而避免建設的資訊系統無法有效地支援組織的決策。不堅持這兩個原則就會給資訊化建設帶來致命的短視和形式化惡果。

元赫"IT規劃" 六大部分,相關定義如下:

  1. IT評估
  2. 從企業引進資訊技術的目的和戰略出發,考察資訊技術應用給企業經營和管理帶來的影響。
    一方面對已有資訊化建設全過程進行全面的評價,徹底檢查企業資訊化的現狀, 確定資訊化建設的階段,
    並與企業的既定目標對比,發現實施資訊化過程中存在的問題,找出差距;
    另一方面,要從組成企業資訊化的三個要素(人、資訊技術、組織管理) 角度結合企業所面臨的新環境和新業務,
    重新定義企業資訊系統,制定新的資訊化方案。

  3. IT戰略規劃
  4. 根據IT評估的結果,制定和調整企業資訊化的指導綱領,爭取以最適合的規模,最適合的成本,去做最適合的資訊化工作。

  5. 基礎設施規劃
  6. 對企業資訊化基礎設施進行設計和規劃,這些基礎設施包括網路、硬體設備和基礎軟體。

  7. 資料規劃
  8. 企業內部的關鍵資訊進行梳理和建模,從資料管理基礎層面、 基礎應用系統層面和管理決策集成層面三個層面對這些資訊進行整合和集成,
    建立企業標準化資料體系,同時確立資料存儲的邏輯和物理方式。

  9. 資訊系統規劃
  10. 對資訊系統的應用架構、技術架構、功能架構、選型、建設階段和初步預算等進行詳細的規劃,是資訊化規劃的主要工作。

  11. IT組織和保障體系設計
  12. IT組織設計包括對其組成、分工、職能、考核、員工IT職業生涯的設計等。
    保障體系設計包括IT專案管理制度設計、風險防範/品質保障體系設計、IT培訓制度設計等。